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北京商鲲教育控股集团召开2017年“大变革、大创新、大扩张、大发展”主题会议

日期:2017年2月11日 16:21

  2017年02月10 日,元宵佳节到来之际,北京商鲲教育控股集团召开以“大变革、大创新、大扩张、大发展”为主题的集团高管及部门经理扩大会议,所有部门经理以上领导出席,副总裁张金主持会议。

  本次会议通过对2016年全年工作的总结回顾及对2017年工作思路、计划、目标的安排部署,董事长潘和永对所有部门经理及以上领导作出2017年工作指示,尤其是针对集团变革、创新、扩张、发展及相关政策的调整。

  大会伊始,全体参会人员集体观看中央电视台著名节目主持人阿丘在《超越》栏目对话董事长的节目视频。在采访中,董事长提出要在“后大学时代”进行“职业教育供给侧改革”,将学生“阳光、体面、高薪”就业为发展方向,以“围绕市场设专业,瞄准岗位看课程”为发展目标,聘请行业专家进行教学管理,提高师资教学水平,真正做出体制灵活、理念超前、模式新颖的没有围墙的职业院校。

  作为新一年首次所有部门经理、高管参与的集体大会,对往年工作内容、成果、问题的回顾必不可少。通过观看2016年工作回顾记录片,回首一年来领导参与的国家重要会议活动,与全国各地院校的合作、洽谈、签约,以及集团参与社会扶贫、承担社会责任等献爱心活动,从不同侧面回顾了2016年主要工作,渗透出集团的文化与精神,也为2017年的工作发展定下基调。

  两个振奋人心的视频过后,董事长潘和永也将自己春节期间日程安排和工作回顾做出总结。三天的广州慰问之行,让董事长与广州铁路局实习学生共度春节,与生同乐;五天的海南之旅,给董事长进军海南市场,建立海南岛基地的构思与契机。海南无论是从地理位置还是从战略地位来说,其重要程度可想而知,对此,董事长表示,要以海南为基础,将商鲲分散辐射到珠江三角洲地域,最终实现黄河上下、大江南北全方位的发展。而后,经理桑宏伟及助理侯蓓蓓也对此次海南之行的感受做出分享。

  “2016年商鲲的业绩实现了翻倍的增长,而2017年我们要实现翻两番的计划和目标。”董事长在提出新年的工作指标后,紧接着提出“大变革、大创新、大扩张、大发展”的二十六项战略,从体制机制创新改革、管理方式改变、战略发展目标、企业文化落地、专业人才引进、员工福利等方面做出进一步要求,从全方位、多层次进行改革创新,为商鲲的下一个十年打下坚实的基础。

  董事长通过深入学习钻研十一届三中全会的精神和家庭联产承包责任制的落实态度,号召各位高层领导集思广益,提出宝贵意见,来充分调动员工积极性,合理分配公司资源。

  ▲集团董事长-潘和永

  针对本次会议主题和精神及2017年新年发展目标,副总裁张金提出要充分利用好互联网,实现线上线下营销结合,并对无人机、智能机器人和VR等特色新兴专业做出进一步开发安排;

  ▲副总裁-张金

  副总裁王安会回顾去年“质量、数量、巩固、发展”的发展路线,并针对本次会议主题,做出“大目标、大思路、大举措、大手笔”的四大评价;

  ▲副总裁-王安会

  银行事业部经理栾志江从主题入手,深入指出“变革、创新、扩张、发展”的精神及落地举措;

  ▲银行事业部经理-栾志江

  执行总裁伊泓非则表示商鲲发展亟需变革,要加大人才团队建设,多渠道引进人才,让“专业人做专业事”,推动集团整体发展;

  ▲执行总裁-伊泓非

  商鲲学院校长梁悦针对负责学校的消防工作作出汇报,并提出幼儿园巨大的市场潜力;

  ▲商鲲学院校长-梁悦

  副总裁彭瑞娟主要从媒体宣传、人才及团队打造、资本市场结合三个方面发言,做出建议;

  ▲副总裁-彭瑞娟

  党委书记王俊玲指出“高质量就业”是商鲲一大亮点,并成功摸索一套理念、方法、模式的成功经验。

  ▲集团党委书记-王俊玲

  随后,在《艰难的老板和他的员工们》视频观看后,董事长结合自身情况发表感受,感叹创业不易,但在2016年小结中却也表示商鲲取得了很大成绩,各方面都实现了翻番,社会知名度和美誉度大幅度提升。2017年,我们更要正确认识自己,保持良好心态,严于律己、互相学习,发挥团队的作用,因为我们不但要拥有商鲲的现在,更要拥有商鲲的未来。

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