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集团执行总裁伊泓非 组织召开分管大部门经理年中述职会

集团执行总裁伊泓非 组织召开分管大部门经理年中述职会

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7月20日,执行总裁伊泓非召开分管大部门2018年中期述职会,共计10个部门负责人就分管业务分别做了中期述职报告,参加人员56人。此次汇报采用了PPT形式进行述职,“文字、图片、表格”详细的做了回顾与分析,记录了各部门上半年来的辛勤工作与付出。

 

伊总分管大部门开展年中述职会

会上,12位部门或项目负责人逐一进行了述职,大家回顾和总结了上半年本部门开展的各项工作及目标完成情况,指出了工作中出现的不足和整改措施,以及下半年的工作计划和主要思路。整个述职过程明快,场面严肃而热烈,洋溢着求真务实、奋发向上的浓厚气氛。通过汇报和比较,使每一位述职人员了解到了自身存在的不足及今后需要改进的地方,同时也进一步增强了各部门的沟通与了解。

同时,会上还分别发布了《成立执行办公室的通知》、《副总轮值政策》、《钉钉/微信群管理、工作日报规定与要求》、《2018年下半年培训计划与要求》和《业务部门工作手册》等信息。

 

述职会现场

会议的最后,伊总就此次述职会作了总结发言。她首先对大家半年来的辛苦付出和努力做出肯定。她指出,此次述职旨在总结经验、找准位置、认清差距、转变作风、大胆开展工作。针对此次述职,她也提出几点要求,一是此次考核要以业绩为导向,结合上半年工作情况,客观公正的用好手上的标尺;二是此次述职要以问题为导向,围绕部门核心职能,围绕企业转型升级中心工作,强化线条基层管理,提升部门工作效率;三是以此次考核为契机,建立常态化考评机制,建立能进能出、能上能下的用人机制。她鼓励大家要抱着对企业负责、对员工负责、对工作负责的态度,用心思考,积极工作,努力推动各项工作圆满解决。

 

伊总总结讲话

本次伊总分管大部门2018年中期述职会除按照规定开展领导干部年中考核外,还有新闻宣传、党建工作及干部职工政治理论学习情况、上半年财务预算执行等专项考核。各项工作均围绕“年初有计划、年中有检查、年终有考核、结果有奖惩”的原则扎实进行,对集团其他各部门也起到了先进模范带头的作用。