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伊泓非——奋斗的年华最美丽

伊泓非——奋斗的年华最美丽

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伊泓非——奋斗的年华最美丽

(本文收录《商鲲女性风采》第一篇)

                   

  伊泓非,北京商鲲教育执行总裁,工作经历丰富,工作业绩突出。与商鲲同行十年,将个人奋斗融入职业教育事业,用学习提高自身,在实践中磨砺成长,正确把握个人、团队、集体关系,敢于负责,不怕困难,性格直爽,持续进步,在商鲲发挥着不可替代的作用。

 

在当今的中国职业教育领域,北京商鲲教育集团无疑是一个传奇。你如果观察、研究中国职业教育,商鲲是绕不开的。但当你关注到商鲲的时候,有一个人你就不得不关注,她就是伊泓非。

十几年来,参与到商鲲的人有许多,但离去的也不少。很多人来到商鲲想成功,但却接受不了这里的挑战。因为在打造商鲲品牌的过程中,欢乐与成功是以拼搏和付出为代价的。面对难以想象的压力一般人会抱怨,也有人选择离开。而伊总却在压力面前不退却、不绕着走,硬是将很多问题转化成机遇,同时把自己蜕变成职场精英。她本人的性格也是相当的开朗,当工作开拓了新局面得到大家赞许时,她随即恢复了山东人憨厚的笑容继续埋头工作。

伊泓非就是这样,干练、率真,办事不拖泥带水,语言犀利、表达直奔主题,认准的事情一办到底,把工作当事业干,把商鲲当自己家,看见不利于集体的事就要管,遇到不规范的事就去抓,为了商鲲发展,吃苦受累不算什么,为了商鲲做强,凡事总走在前头,这就是伊泓非。难怪商鲲集团董事长潘和永多次在多种场合说过:“你们看,这个事和伊总一点关系都没有,干好了她不会得到一分钱奖金,干不好她还要受批评。可是伊总干的时候根本不考虑这些,而且干得这么好!所以你们大家啊,要向伊总学习。”

砥砺前行

回想伊泓非奋斗的经历,不免感叹“宝剑锋自磨砺出,梅花香自苦寒来”。她当年曾经有一份稳定的国企工作,每天三点一线,稳定、规律、有保障,但死板、局限、活力少。这样经历了几年之后,工作与生活的平淡让她感到茫然,难道自己人生未来就是这样了吗?她毅然决定重返校园充电学习,选择了一条打破安逸、非比寻常的道路。经过系统的公共关系课程学习,又经历了扫楼道、陌生人访问、写报告、做市场调查等实际锻炼,为她打开了广阔的新天地,她的适应变化的市场的能力不断增强。入职一家广告公司不到半年就从广告部美工做到公司副经理。后来一个朋友创业初期急需人才,向她伸出了橄榄枝,她毅然接受,全身心地投入进去,在一所民办学校负责起了招生就业工作,从此迈进了职业教育的大门。

2006年6月的一个清晨,熙熙攘攘的北京站广场上,伊泓非带着所在学校第一批8个计算机专业学生来到了首都。商鲲集团董事长潘和永当时是潘经理,亲自到车站接应。那时,商鲲前身北京商惠人力还只是一个刚刚起步的小企业,仅有几名员工 。

 潘经理尽心尽力全程安排学生,而且对北京有关企业情况了如指掌,给伊泓非留下了深刻印象。在安排学生的整个过程中,伊泓非不但一直陪同学生,而且时刻为学生做就业指导,直到安排好全部的工作与食宿。作为合作方负责人,伊泓非不但有着高度的责任心,不要求任何特殊待遇,就是对送上门的钱物也毫不动心。在一年多的业务合作中,潘和永意识到伊泓非主任是一个雷厉风行有胆量有魄力,而且对工作及其负责的人。

伊泓非外出参加会议

伊泓非和商鲲的缘分开始了。

2007年夏天的一天早上,潘经理无意间的一个问候电话,了解到伊主任带着20多个焊接专业学生到了宁波,他当时意识到这位女士的价值和未来对起步的商鲲不可小觑,一定要把伊主任挖过来,不能错过这个难得人才。经过多次沟通,潘经理对未来事业发展的规划打动了伊主任。经过一段时间考量,也经过深思熟虑,伊泓非终于放下小家庭尤其是正在读小学四年级的女儿,只身来到北京。那是2008年3月4号的清晨,再一次来到北京站的伊泓非,在春天的朝霞里开启了新征程。

初到商鲲,只有20几人,几乎每天早上5点多要到车站接待来自全国各地的学生。白天送学生上岗,晚上参加应酬,早出晚归、披星戴月,考验的不只是能力还有体力。伊泓非每天拖着疲惫的身躯回到宿舍,没有时间去咀嚼生活的艰辛,北京繁华的夜此时与她的处境如此不相配,她很多时候质疑自己,离开山东来到北京是为了什么? “白加黑、5+2”就是常态,半年时间她没有休息过一天。一次工作压力巨大、极尽崩溃的时候拨通了潘经理电话,嚎啕大哭。不过苦归苦,哭归哭,她还是坚持下来了,就像潘总经常说的一句话“历经风雨才能见彩虹”,擦干眼泪,她那不服输的劲儿又上来了,继续干!通过不断地调整、学习,伊泓非得到了锤炼,把承受住的压力转换成了前进的动力。                     

走向成熟

 2009年初,商惠人力在所有人的奋力拼搏中,快速发展,伊泓非也升职成为市场二部经理。新的工作挑战开始了,从个人业务精英到带领团队,需要转换角色。如何打造团队的凝聚力,提升团队的战斗力?她时常感到困惑。为此,她报名参加各种培训,买了很多管理与营销的书籍,利用边边角角的时间去学习,将自己的工作经验撰写成工作流程与团队分享,给每一名员工发挥才能的机会,还经常组织培训,时间不长就培养了一批业务骨干。

伊泓非和部门员工合影

 纵观伊泓非成长的轨迹,学习是她的一个突出特点,热爱学习促进了她的不断成长。2009年底,集团安排她到校长大厦参加校长研修班的学习。在为期10天的学习期间,她悉心聆听专家教授精彩的讲座,了解国家职教政策,主动与来自全国各地的校长进行座谈交流,分享学习心得。尤其是分别邀请了山西、陕西、甘肃等三个省份的30余名校长到集团参观考察交流,取得了丰硕的成果。之后,大部分学校与商鲲开展了合作。伊泓非外出学习中不忘拓展业务,善于抓住机会开展业务,而且取得了意想不到的效果,这给了她本人很大的启示。她把学习成果做成课件回集团与大家分享,给自己的团队带来新的气象和新的要求。

此时的伊泓非,在一个成熟管理者的路上,已经迈上了大步提升的阶段。2010-2016的几年时间里,她亲自打造了集团的新员工入职培训体系,打造了集团全国中高职会议基本模式,打造了全国师资培训的基本框架,梳理、完善了集团业务流程和规章制度,策划了集团各种大型活动,制定了种类不同的各种方案,参与了集团各种宣传工作的完成。出色的工作和业绩,使伊泓非进步的节奏加快。2012年任集团副总经理,2014年任副总裁。带领的团队业绩多次第一,排名未出过前三。

肩扛重担

2016年3月,伊泓非被任命为商鲲集团执行总裁。就这样,她从2008年一名普通的业务老师做起,到执行总裁用了8年时间,成为一名职场的高级管理人员。与此同时,她女儿顺利考上北京的大学,先生来到北京工作,实现了家庭团聚的梦想。这8年来,她用自己对学生的爱心、对员工的真心、对岗位的尽心,成就了自己的事业,在商鲲集团发展中起到了重要作用。

作为执行总裁,伊泓非肩上的责任更重了。立足当下,考虑将来,是分内之事。“如果确定了发展方向,就需要一个像指南针一样的东西随时矫正和调整方向,这就是战略。”在商鲲未来问题上,伊泓非提出“经营教育”的战略,即要把每一个空间经营好,把每一件事情经营好,把每一个环节经营好,把每一分钱用在刀刃上,把资源的作用发挥到极致。“做任何事情之前,我们都要进行可行性论证、市场调查、投入风险评估等等。这就是战略管理的过程。”伊泓非说,战略管理的核心精髓是抓好两端,一端是宏观导向,而另一端则是精细管理,而精细化恰恰是很多院校必须强化的短板。比如对于新专业的开办,不仅要精细到把该专业学生定位到哪些岗位和工种,赋予学生哪些价值理念和品德特质,甚至还要做不可行的研究分析。随着战略管理的推进和实施,锁定目标如期实现,经历渐进式发展,集团分管的院校由一个班一个专业拓展到万人规模,穿越了死亡之谷,也就是企业界俗称的“达尔文之海”,才可以真正实现高速度向高质量的转型。

2017年度商鲲十大人物评选,伊泓非实至名归的荣获管理明星称号。伊泓非的进步是明显的,她有序、高效的管理经验,得益于她的不断学习专研。在商鲲这样一个特大型民营教育集团,打破常规以全新的态势推进管理,带动集团走向规范化、集约化、现代化、高端化,需要做的工作太多,需要下的功夫更多。伊泓非负责集团所有业务活动,既要一盘棋整体谋划,又要充分发挥局部优势;既要考虑长远,更要抓好眼下;既要把自己分管的部门搞得更好,还要把集团所有业务做得更好,责任压力,可想而知。但这些不可能难到伊泓非。她开始推行一些新的制度管理,调动各个部门协同运作,让集团体系各司其职,运转灵活。她总是信心满满地面对工作,遇到问题总能智慧地找到改进的应对措施。因为10多年的职教生涯,让伊泓非对职业教育定位有更深切的感悟,在她看来,职教集团必须把四大基本职能发挥好:一是构建学校的顶层设计和价值体系,二是对师生持续的人文关怀,三是对学校运营的控制和维护,四是有效拓展投入学校的资源以及公共关系。致力解决根本性、方向性问题,精准培育社会应用型人才,做到阳光、体面、高薪就业,为企业不断输送合格人才,其它问题自然就会迎刃而解。

奋斗的年华最美丽。眉角的些许岁月皱纹,印记了为学生成功就业的欢喜;公认的荣誉背后,播洒的心血汗水唯有心知;洒满阳光的美好清晨,是刚刚剥离夜色后的光明。伊泓非正值人生最成熟、稳定、果敢、奋进的时期,未来召唤着她……

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