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集团召开总裁办公会议总结部署重点工作

集团召开总裁办公会议总结部署重点工作

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  6月23日,商鲲集团在404会议室召开总裁办公会议,进行阶段性总结部署工作。会议主要内容为:汇报上半年工作进展情况并根据汇报内容,结合年度总目标,制定切实可行的下一步具体实施计划。集团党委书记、董事长潘和永,集团陈总裁,执行总裁伊泓非及集团各高层领导参加了此次会议。会议由陈总裁主持。

 

 

会议进行中

 

  会议伊始,财务部汇报集团各部任务完成情况并作数据说明分析。分析结果显示:18年上半年相对于17年上半年整体形势大好,呈上升趋势。

  集团董事长潘和永根据上半年集团各部指标完成情况,结合“十个新及十大突破”的年度总目标,进行了各高层领导所辖部门的任务指标调整并宣读奖罚措施。潘董纵观大局、统筹兼顾,希望各高层领导在部门大调整已经完成的情况下,分析各业务版块特征、分析集团职工个人能力情况,做到心中有数,争取圆满完成年度总目标。

 

 

集团董事长潘和永讲话

 

  接着,各高层领导简明扼要地汇报了其分管各部任务完成的具体情况并根据潘董所分配的任务指标,制定了各版块进一步发展的具体措施。主要措施包括:1、分解任务。层层分解任务,保证“人人有事干事事有人管”,本着“跳起来摘桃子”的原则,实施“3-3-4”的奖励制度,让积极努力、业绩突出的员工有压力、有动力,多劳多得、优劳优得。2、加强团队建设。业务创收和服务管理两手抓,对一些服务跟踪能力强,业务能力弱的新员工加强培训力度,提高业务质量。3、寻找新机遇。在常规业务收入的基础上,整合集团资源开发其他业务,在专业人才和市场运营人才的共同管理下解决部门业务单一的问题,进而创造更大收益。4、养成善于学习、勤于思考、勇于实践的能力。不为困难找借口,为目标想办法,用积极向上的态度把握好工作细节,直到达成目标。

 

 

执行总裁伊泓非发言

 

  集团陈总裁作总结发言。他说此次会议是统一思想、明确任务的会议,是相互交流、相互启发的会议,是通报情况、部署工作的会议,更是在面对宏伟目标、艰巨任务的情况下,迎难而上,奋力拼搏的一次誓师大会!

  陈总裁提出三个实现年度总目标的实施方案。1、明确差距,切实增强工作紧迫感。即:明确下一阶段的“目标差距、‘突破’差距、业务差距、素质差距”,并在此基础上整体谋划,统筹兼顾的开展下一步工作。2、强化措施,强力解决突出问题。即:做好“巩固扩大传统业务、催生做大新生业务、筑牢坐实薄弱环节、用好用活各种政策”工作。3、齐心协力,奋力实现“保八争十”的宏伟目标。即:做到“转心态、抓团队、鼓实劲、换机制、重协作、优服务、强督导”的改变。

 

 

会议进行中

 

  会议最后,潘和永董事长再次强调了团队协作、胸怀大格局的重要性,希望大家不要满足于现状而裹足不前,而是应该在最好的年纪奋力拼搏,努力奋斗。另外还要明白终身学习的重要性,只有不断的学习新知识,汲取新能量才能激发出新活力、迸发出新激情,才能读懂自己、读懂商鲲,从而讲出商鲲故事,讲好商鲲故事。